Про кампанію

Додано ще один конкурс, щоб помножити впливи та піднести до степеня зміни, з увагою на контекст війни.
Грантова Програма ЗМІН 2023 націлена на підтримку команд, які адаптивно реагують на виклики війни, водночас діють у напрямі планування та стратегій відновлення, з фокусом на якісні зміни у регіоні. Контекст повномасштабної війни зумовлює нові реалії та виклики, водночас інтенсифікує процеси важливих суспільних змін та пошуку нових інноваційних моделей. Суспільство у активній стадії війни балансує між адаптацією до умови екстреми та вибудовуванням
нових сценаріїв майбутнього. Для цього потрібні сильні команди, які можуть зрощувати якісні знання, проводити аналітику, вести діалог та об'єднуватися, щоб спільно розробляти та пропонувати рішення та інноваційні підходи для стійкості в короткостроковій перспективі та плануванні стратегії змін і відбудови.

* Повна версія документу - у pdf форматі, прикріпленому внизу публікації

Цифри

• Отримано 167 заявок
• 36 заявок не пройшли технічного відбору
• 5 заявок подано без збереження процедури
• 41 проєкт розглянуто на другому етапі відбору
• 13 команд обрано до етапу співбесіди
• 10 команд обрано на фінальному етапі
• 1 команду запрошено до співтворення проєкту

Локація втілення проєктів

Пріоритетом конкурсу залишалася орієнтація на регіон з можливістю мати теплий контакт та взаємодіяти з командами, які працюють з масштабними викликами на мікрорівні.

Частка отриманих заявок, де Львів означено місцем реалізації проекту - 17,6 %. Цікаво зауважити, що таке ж відсоткове значення отримали ініціативи з
Києва, хоча тут - більшість проєктів також мали онлайн присутність та всеукраїнське значення.

Бенефіціари проєкту

Нам цінно спостерігати, як команди думають про те, для кого - чи радше з ким - втілюватимуть задумані зміни. Вміння виокремити основну цільову авдиторію має бути добре напрацьоване і технічність такого вибору при аналізі заявок доволі помітне. З моїх спостережень - кількість, де вказано основними бенефіціарами “громаду” показує, що це проекти для всіх і ні для кого, а отже, здебільшого, нема стратегії, як прийти саме до тих, на кого орієнтований продукт діяльності. Кількість проектів, у яких виокремлювались вимушено переміщені люди як цільова аудиторія, зберігається високою, що є доволі тривожно і показує
інструменталізацію та сегрегацію авдиторії. Таке постійне виокремлення ВПО від інших суспільних груп зовсім не сприятиме інтеграції і самозарадності. Радше навпаки. Відтак, має сенс як основну аудиторію показувати як діти / молодь / люди з інвалідністю / літні люди, де, очевидно, також є вимушено переміщені люди. Спостерігаємо добру тенденцію говорити про вразливі групи населення з деталізацію за віковими/статевими/професійними розрізненнями.

‍

‍

‍

‍

‍

‍

‍

‍

Напрями проєктів

Освіта є ключовим напрямом для стратегічних змін.
Цінно спостерігати, що цей інструмент залишається у лідерах подавачів на Грантові Програми Фундації. У цьому колі з'явився новий напрям - "інформаційно-правова допомога", що сигналізує про запит суспільства та потребу консультування з експер(к)тами та вирішення складних сюжетів.

Команда ЗМІН вибудовує свою діяльність з чітким розумінням важливості партнерських, рівноцінних звʼязків. Приємно було проаналізувати звідки команди дізналися про конкурс. Гарна частка відповідей вказує на рекомендацію від партнерів чи колег ЗМІН, що є добрим сигналом мережування - важливого фокусу Фундації.

‍

‍

‍

‍

‍

‍

‍

‍