Команда Великої Ідеї зібрала практикуючих лідерів та управлінців, щоб визначити, як управляти командами в умовах  довготривалої невизначеності, через ресурсність та адаптивність.

Співрозмовники/ці

• Божена Пеленська, програмна та виконавча директорка Jam Factory, 
• Олександр Славський, керівник освітньої платформи Superhumans Center,
•  Христина Бойко, директорка у ЗМІН Фундація, 
• Ірина Соловей, стратегиня спільнот та керівниця Garage Gang. 
• Модераторка дискусії - Катерина Кравчук,  дослідниця системних змін та співзасновниця формації Lanka.pro, що працює з темами культури та сталого розвитку.

Однією із запрошених гостей стала  Христина Бойко,  директорка ЗМІН,  яка поділилась трансформуючим досвідом нашої команди:

Ми створились у час який диктував умови бути гнучкими та адаптованими. Ми вміємо вербалізувати красиві речі, і наш виклик зараз - відповідати візійним наративам. Ми продовжуємо будувати спроможне, агентне, суб'єктне, громадське суспільство в довгостроковій експертизі у моделі, яка назвалась стратегічними філантропами. Найбільша наша тривога - не згубити ресурс, і зуміти відповісти рамкованим визначенням на діях.

Про взаємозв'язки та продуктивність команди Garage Gang розповідала президентка Ірина Соловей:

Вміння працювати з ресурсами та отримати максимум ефекту та результату, вміння бути адаптивними та привносити щось нове, привносити етичні взаємозв'язки в команді, щоб зробити знання продуктивним і реалізувати щось що раніше не робилось. Ми підіймаємо теми, щоб можна було говорити про життєстійкість команд, бо це не даність і ми просто життєстійкі й переживаємо виклики, це ті речі якими ми управляємо та закладаємо як основи для нової управлінської норми.

Про час та ресурсність команди Jam Factory поділилась програмна та виконавча директорка Божена Пеленська:

Якщо ми говоримо про нашу команду, то ми як центр мистецтва про велику важливу справу, якою ми займаємось. Загально відчувається, що люди вичерпують свій ресурс, і ми вичерпуємо, але шукаємо зараз як з цим і нам справлятись. Нам завжди хотілось і хочеться працювати на якісному рівні, нам хочеться далі продовжувати робити проекти, які важливі для мистецько-культурного середовища.  І через це ми швидко себе виснажуємо. Тому резервуємо простір для рішення  - "як не здавати у якості, і при цьому підтримувати ресурсність команди". Ми дозволяємо собі сказати, що ми втомились і дати можливість перепочити.

Олександр Славський керівник освітньої платформи Superhumans Center наголосив:

Я підсилюю мотивацію команди і це більше ніж управління процесами. Тут ти маєш розуміти про людей більше та розуміти їх особисті потреби. Те що раніше вважалось особистим і втручанням в приватне життя зараз трансформувалось, бо треба бути більш уважним і зважати на особисті життєві виклики твоєї команди. Мені важливо створити умови, щоб кожен відчував, що причетний до створення чогось супер важливого.

Запис є актуальним нагадуванням про запити та потреби команд перелаштовуватись на роботу в умовах довготривалої невизначеності та вступом до курсу навичок екосистемної взаємодії в командах CityGen.Revival, який реалізується за підтримки ЗМІН.

Для того, щоб переглянути запис - перейдіть за посиланням та зробіть благодійний внесок на підтримку команди Garage Gang.