Запрошуємо ознайомитися з повною версією підсумків діяльності ЗМІН у прикріпленому файлі внизу матеріалу.

Цьогоріч ми у ЗМІН обрали новий темп діяльності – помірний, покроковий, осмислений, без марафонських амбіцій. Ритм добре сформованих виважених кроків з огляданням назад – на ефективність результатів та одночасно – систематичним загляданням вперед на довгостроковість впливів.

У балансі між напрямками системної потужної підтримки обороноздатності країни та втіленням сталих програм. Раді ділитися успішними показниками від такого обраного сценарію.

‍Внесок у зміцнення обороноздатності

Ми розгорнули та систематизували інвестиції у підтримку Сил оборони у напрям, який означили поняттям БРИЖІ. Метафора кіл по воді показує важливість швидкого прийняття рішень та реактивного впливу з відслідковуванням ефекту масштабування якісних результатів. Важливим показником стало зрощення мережі команд та інституцій, з якими можемо звірятися в оцінці, аналізі та експертизі, щодо ефективності рішень в полі підтримки оборонних спроможностей.

У порівнянні з першим роком повномасштабної війни, на сьогодні додалося впевненості у доцільності прийнятих рішень. Зокрема напрям структурувався в окремі сталі програми: продовження тяглої програми закупівлі транспортних засобів з фокусом на адвокацію та удосконаленням процедури, постійна співпраця та підсилення військової школи Боривітер, вихід у поле закупівлі БпЛА українських виробників, спільні потужні кампанії з великими фондами, тісна співпраця зі спецпідрозділами та закупівля дороговартісних технічних і плавальних засобів, включення в майданчики дискусії зі стратегічних питань сьогоднішніх викликів та розвитку.

У 2023 ще яскравіше осмислили, що капітал можливо перетворити в ефективний ресурс лише у синергії з екосистемною мережею, де на плюс взаємодіють громадський сектор, уряд, бізнес та оборонні структури.

Обсяг інвестицій у напрям підтримки обороноздатності держави від ЗМІН склав більше 80% загального річного капіталу і дав намацальне відчуття результатів, дієвості та доречності вкладеного ресурсу. Стимулу додали цінні почесні нагороди, отримані від найвищого військового командування та урядового сектору. Кожна нагорода однаково унікальна, важлива та цінна. Кожне “дякую” вміщує багато символізму для нас.

‍Програмна діяльність

Про сталі програми цьогоріч розповідаємо з підсвіченим акцентом на заглиблення у побудову якісних стосунків між постійними партнерами, динамічне нарощення вузлів та взаємодій з новими командами.

Команда ЗМІН посилила втілити два грантові сезони. Формат грантування — добрий спосіб почути, які теми та проблеми у фокусі дієвців сектору, в який спосіб реагують, які рішення та інструменти пропонують, зрештою — яку лінгвістичну рамку обирають для окреслення активні команди. Водночас такий формат виявився виснажливим ресурсно та увиднив нерівність правил гри та різницю в очікуваннях. Відтак маємо перехідний підсумок та запит на перегляд політик, позиціонування ролі та краще артикулювання наших очікувань.

Програми підтримки сталих партнерів та інституційного підсилення вкотре показали важливість нашого фокусу на сприяння зрощення сильних адаптивних команд. Ми об’єднуємо навколо себе спроможні команди, що якісно ростуть у знаннях, аналітиці, експертно працюють у своїх темах. Це додає впевненості, що маємо з ким спільно розробляти та пропонувати рішення та інноваційні підходи для стійкості в короткостроковій перспективі та плануванні стратегії змін і відбудови.

Ефективність втілення стипендійної програми дала добре розуміння до розвитку такого формату та розширення мережі підтримки.

Також рік був наповнений втіленням інформаційних кампаній, власних проєктів, активною присутністю на публічних майданчиках. Часте запрошення долучитися до подій, обговорень, форумів підсвітило цінність експертизи нашої команди.

Вдалося втілити адвокаційні процеси, аналітичні інструменти та комунікаційні кампанії. Також означуємо рік доброю інформаційною та публічною видимістю та розширенням географії партнерств.

‍Ресурсна команда

Ми зросли та зміцнилися командно.

У 2024 рік заходимо зі сформованою організаційною структурою, чіткішими ролями, вибудованими внутрішніми політиками. У позиції керівниці — цінно спостерігати відчутний вплив кожної та кожного у динаміку та суб’єктність інституції, попри втому та стани, в яких ми майже балансуємо персонально, професійно та командою. Рік також означений набуттям власного простору.

Стіни офісу ЗМІН стали холістичними для команди, зручними для зустрічей з партнерами, адаптивними до камерних подій.

‍Як ми далі

Ми зайшли у 2023 рік з ключовою ідеєю зрощення та зміцнення стосунків всередині спільноти партнерів. Відтак на сьогодні маємо у близькій взаємодії понад шість десятків партнерських команд, з якими перетинаємося у цінностях та розумінні кроків до якісних змін. Впевнюємося у правильності такого рішення та маємо очікування, що такі взаємодії та перетини можуть зростити вагомі впливи та змістовні зрушення у секторі, а також стимулювати процеси субсидіарності.

Ми все ще перебуваємо у процесах утвердження інституційної ролі, декларування цінностей та підходів, позиціонування себе в екосистемі з відмінною від звичних моделі взаємодії, де вкладений капітал примножується з ресурсом, знаннями, синергією та довірою.

Підсумки — добра нагода висловити вдячність засновникам, команді, партнерській мережі за спільнодію. Така синергія додає ресурсу, потуги та мотивації надалі якісно працювати в інтересах суспільства та нести відповідальність називатися і діяти змінотворчою інституцією в час найбільших екстрем.

Вдячні і раді надалі спільно

Змістовно > змінювати завтра

Текст: Христина Бойко, директорка ЗМІН Фундації